BA Theory แนวคิดที่ 2 ทางการจัดการเชิงบริหาร จาก กรอบแนวคิดในการบริหารจัดการ

BA Theory แนวคิดที่ 2 ทางการจัดการเชิงบริหาร จาก กรอบแนวคิดในการบริหารจัดการ

2.1 แนวคิดและทฤษฎีของ Henri Fayol แบ่งกิจกรรมของอุตสาหกรรมออกเป็น 6 กลุ่ม

1 กิจกรรมเทคนิค (การผลิตและการประกอบอุตสาหกรรม)

2 กิจกรรมการค้า (การซื้อ การขาย และการแลกเปลี่ยน)

3 กิจกรรมการเงิน (การหาเงินทุนและสินเชื่อ การใช้เงินทุนอย่างเหมาะสม)

4 กิจกรรมความมั่นคง (การคุ้มครองทรัพย์สมบัติ การคุ้มครองบุคคล)

5 กิจกรรมทางบัญชี (การควบคุมสินค้า การจัดทำงบดุล การตรวจสอบต้นทุน)

6 กิจกรรมการจัดการ (POCCC) คือ

   - Planning การวางแผน

   - Organizing การจัดองค์การ

   - Commanding การบังคับบัญชา

   - Coordinating การประสานงาน

   - Controlling การควบคุม

หลักการจัดการที่มีประสิทธิภาพ 14 ประการ

1. การแบ่งงานกันทำ (Divison of work)

2. อำนาจและความรับผิดชอบผู้บริหาร ควรได้สัดส่วน

3. วินัย (Discipline)

4. เอกภาพการบังคับบัญชา (Unity of command)

5. มีทิศทางทำงานเดียวกัน (Unity of direction)

6. ผลประโยชน์ส่วนตัวขึ้นอยู่กับส่วนรวม

7. ค่าจ้างควรพิจารณาจากผลงาน

8. การรวมอำนาจ ( Centralization )

9. สายการบังคับบัญชา ( Scalar chain)

10. ช่วงการควบคุม ( Scalar of control )

11. ความเสมอภาค ( Equity )

12. ความมั่งคงในงาน

13. ความคิดริเริ่มสร้างสรรค์ ( Initiative )

14. ความสามัคคี

2.2 แนวคิดและทฤษฎีของ Max Weber (1864–1920) ทฤษฎี ระบบราชการ (Bureaucrati of School) เป็นรูปแบบองค์กรที่ใช้เหตุผล (Logic) และประสิทธภาพ (Efficient) โดยมีอำนาจหน้าที่ตมระเบียบ (Order) และตามกฎหมาย (Legitimate Authority) มีลักษณะ 5 ประการคือ

- การแบ่งงานกันทำ

- มีสายบังคับบัญชาเป็นลำดับหน้าที่

- มีกฎระเบียบและวิธีปฎิบัติอย่างเป็นทางการ

- ความไม่เป็นส่วนตัว

- ความก้าวหน้าในงานอาชีพตามหลักคุณภาพ