Risk การจัดลำดับความสำคัญความเสี่ยง (Risk Matrix)
การจัดลำดับความสำคัญความเสี่ยง (Risk Matrix) มีส่วนที่ทำให้การบริหารจัดการความเสี่ยงสามารถทำได้อย่างมีประสิทธิภาพ และประสิทธิผล เนื่องจากทำให้เราสามารถแก้ไขปัญหาได้อย่างตรงจุด และทำให้การแก้ปัญหาไม่มีมากเกินไป เนื่องมาจากเราได้มีการจัดลำดับความสำคัญของปัญหาในส่วนที่สำคัญเพื่อที่จะเลือกในการทำการจัดการ และเรียงตามลำดับลงมา
ในนี้ได้ยกตัวอย่าง Risk Matrix แบบ 5 x 5 มาใช้ในการจัดลำดับความสำคัญ โดยแบ่งโอกาสเป็น 3 ระดับและความรุนแรง แล้วนำมาให้คะแนนในแต่ละระดับเพื่อคำนวนหาค่ามาใช้ในการจัดแบ่งกลุ่มระดับความสำคัญ เพื่อใช้ในการจัดการบริหารความเสี่ยงต่อไป
การประเมินความเสี่ยงดังกล่าวเพื่อเป็นแนวทางในการตัดสินใจถึงความสำคัญของการจัดการความเสี่ยงแต่ละเรื่อง และเพื่อให้ผู้บริหารสามารถจัดลำดับความสำคัญของความเสี่ยง (Prioritization) ที่จำเป็นต้องได้รับการจัดการอย่างเป็นลำดับ รวมไปถึงใช้เป็นแนวทางในการตัดสินใจเลือกวิธีที่เหมาะสมในการจัดการกับความเสี่ยง การจัดระดับความเสี่ยงมีหลายแบบเช่น
การจัดระดับความเสี่ยง (Risk Ratings)
- E-Extreme Risk ความเสี่ยงระดับสูงสุด ต้องมีแผนการจัดการที่แน่นอนไว้รองรับ
- H-High Risk ความเสี่ยงระดับสูง ต้องมีการเตรียมการเตรียมแผนการจัดการไว้รองรับ
- M-Moderate Risk ความเสี่ยงระดับกลาง ควรติดตามความเสี่ยงเป็นระยะ เพื่อวางแผนการจัดการ
- L-Low Risk ความเสี่ยงระดับต่ำ อาจยอมรับความเสี่ยงไว้ได้ หรือคอยติดตามระบุระดับความเสี่ยงเป็นระยะ เพราะความเสี่ยงระดับต่ำอาจเพิ่มระดับความรุนแรงกลายเป็นความเสี่ยงระดับกลางหรือสูงได้
การจัดตามความน่าจะเป็นหรือโอกาสในการเกิดความเสี่ยง (Likelihood) ระดับความน่าจะเป็น จะขึ้นอยู่กับแต่ละองค์กร ในการกำหนดว่าโอกาสของการเกิดเหตุการณ์นั้น เช่น
1 Rare โอกาสที่เกิดขึ้นน้อยมาก เช่น มากกว่า 10 ปี ถึงจะเกิดเหตุการณ์นี้สักที
2 Unlikely โอกาสที่เกิดขึ้นมีน้อย เช่น ใช้เวลา 5 - 10 ปี จึงจะเกิดเหตุการณ์นี้
3 Reasonable มีโอกาสที่จะเกิดขึ้นในช่วงเวลาเป็นรอบ เช่น ทุก 2-5 ปี จะเกิดเหตุการณ์นี้
4 Likely มีโอกาสที่จะเกิดเหตุการณ์ในระดับที่สูง เช่น ทุก 1- 2 ปี จะเกิดเหตุการณ์นี้
5 Almost certain โอกาสของเหตุการณ์เกิดขึ้นเป็นประจำทุกปี หรือเกิดขึ้นมากกว่า 1 ครั้งในแต่ละปี
ความเสี่ยง (Risk) คือ โอกาสที่จะเกิดความผิดพลาด ความเสียหาย การรั่วไหล ความสูญเปล่า หรือเหตุการณ์ที่ไม่พึงประสงค์ หรือการกระทำที่อาจเกิดขึ้นภายใต้สถานการณ์ที่ไม่แน่นอน ซึ่งอาจเกิดขึ้นในอนาคตและมีผลกระทบ หรือทำให้การดำเนินงานไม่ประสบความสำเร็จตามวัตถุประสงค์และเป้าหมายขององค์กร ทั้งในด้านยุทธศาสตร์ การปฏิบัติงาน การเงินและการบริหาร
การบริหารความเสี่ยง (Risk Management) หมายถึง กระบวนการที่ใช้ในการบริหารจัดการให้โอกาสที่จะเกิดเหตุการณ์ความเสี่ยงลดลง หรือผลกระทบของความเสียหายจากเหตุการณ์ลดลงอยู่ในระดับที่องค์กรยอมรับได้
ที่มาภาพและรวบรวมโดย www.iok2u.com
-------------------------------------------------
สนใจเรื่องราว การบริหารความเสี่ยง เพิ่มเติมคลิกที่นี่
Risk การจัดการความเสี่ยง (Risk Management) รวมข้อมูล
-------------------------------------------------