iok2u.com แหล่งรวมข้อมูลข่าวสารเรื่องราวน่าสนใจเพื่อการศึกษาแลกเปลี่ยนและเรียนรู้

มิสเตอร์เรน (Mr. Rain) และมิสเตอร์เชน (Mr. Chain)
Mr. Rain และ Mr. Chain สองพี่น้องในโลกออฟไลน์และออนไลน์ที่จะมาร่วมมือกันสร้างสื่อสารสนเทศ เพื่อเผยแพร่ให้ความรู้ในเรื่องราวต่างๆ มากมายสร้างสังคมในการเรียนรู้ หากใครคิดว่ามันมีประโยชน์ก็สามารถนำไปเผยแพร่ต่อได้เลยโดยไม่ต้องตอบแทนกลับมา
ยืนหยัด เข้มแข็ง และกล้าหาญ (Stay Strong & Be Brave)
ขอเป็นกำลังใจให้คนดีทุกคนในการต่อสู้ความอยุติธรรม ในยุคสังคมที่คดโกงยึดถึงประโยชน์ส่วนตนและพวกฟ้องมากกว่าผลประโยชน์ส่วนรวม จนหลายคนคิดว่าพวกด้านได้อายอดมักได้ดี แต่หากยึดคำในหลวงสอนไว้ในเรื่องการทำความดีเราจะมีความสุขครับ
Pay It Forward เป้าหมายเล็ก ๆ ในการส่งมอบความดีต่อ ๆ ไป
เว็ปไซต์นี้เกิดจากแรงบันดาลใจในภาพยนต์เรื่อง Pay It Forward ที่เล่าถึงการมีเป้าหมายเล็ก ๆ กำหนดไว้ให้ส่งมอบความดีต่อไปอีก 3 คน หากใครคิดว่ามันมีประโยชน์ก็สามารถนำไปเผยแพร่ต่อได้เลยโดยไม่ต้องตอบแทนกลับมา อยากให้ส่งต่อเพื่อถ่ายทอดต่อไป

จ้างคนเพิ่ม vs. ลงทุนซอฟต์แวร์: จุดตัดทางธุรกิจที่ CEO ต้องเลือกก่อนสายเกินแก้

 

ในยุคที่ค่าครองชีพสูงขึ้นและตลาดแรงงานผันผวน เจ้าของกิจการหลายท่านกำลังเผชิญกับสภาวะ "กลืนไม่เข้าคายไม่ออก" เมื่อธุรกิจขยายตัวจนงานล้นมือ พนักงานเดิมเริ่มรับไม่ไหว คำถามที่ตามมาคือเราควรแก้ปัญหาด้วยวิธีไหนระหว่าง "เพิ่มจำนวนคน" หรือ "เพิ่มประสิทธิภาพด้วยระบบ"?

ความเข้าใจผิดเรื่อง "การจ้างคน" ที่ทำให้งบประมาณบานปลาย

หลายครั้งที่เราเผลอคิดว่าการจ้างพนักงานใหม่เงินเดือน 25,000 บาท คือรายจ่ายเพียงแค่นั้น แต่ในความเป็นจริง "ค่าตัวที่แท้จริง" ของพนักงานหนึ่งคนสูงกว่าเงินเดือนถึง 1.5 - 2 เท่า เมื่อรวมค่าสวัสดิการ, ประกันสังคม, โบนัส, พื้นที่ออฟฟิศ, อุปกรณ์ทำงาน และที่สำคัญที่สุดคือ "ค่าเสียโอกาส" ในการฝึกอบรม (Onboarding Cost) ที่ต้องใช้เวลาอย่างน้อย 3-6 เดือนกว่าพนักงานคนนั้นจะทำงานได้เต็มประสิทธิภาพ

เจาะลึก "จุดตัด" (The Tipping Point) ที่ต้องเปลี่ยนมาใช้ระบบ

หากคุณกำลังมองหาเหตุผลทางตัวเลขเพื่อตัดสินใจ นี่คือ 3 ดัชนีชี้วัดที่บอกว่าคุณควรเลิกจ้างคนเพิ่มแล้วหันมาซื้อซอฟต์แวร์:

  • เมื่อกำไรต่อหัว (Profit per Head) เริ่มลดลง: หากรายได้เพิ่มขึ้นแต่กำไรสุทธิกลับทรงตัวหรือลดลงเพราะค่าใช้จ่ายด้านบุคลากรพุ่งสูงขึ้น นั่นคือสัญญาณว่าโครงสร้างธุรกิจคุณ "ตัวหนัก" เกินไป

  • เมื่อความผิดพลาดของมนุษย์ (Human Error) สูงกว่าค่าบำรุงรักษาระบบ: ลองคำนวณดูว่าปีที่ผ่านมา ความผิดพลาดจากการคีย์ข้อมูล การลืมตามงานลูกค้า หรือการทำสต็อกสินค้าหาย คิดเป็นมูลค่าเท่าไหร่? หากตัวเลขนี้สูงกว่าค่าเช่าซอฟต์แวร์รายปี การเปลี่ยนสู่ระบบอัตโนมัติคือการปิดประตูขาดทุนทันที

  • เมื่อความรู้ของบริษัทไม่ได้อยู่ที่บริษัท: หาก "วิธีการทำงาน" ทั้งหมดอยู่ในสมองของพนักงานเพียงคนเดียว และไม่มีระบบบันทึกข้อมูลที่เป็นกลาง บริษัทของคุณกำลังตกอยู่ในความเสี่ยงสูงสุดทันทีที่เขาลาออก

ทางออกสำหรับ CEO: ไม่ใช่การลดคน แต่คือการเพิ่มมูลค่า

การลงทุนในเทคโนโลยีไม่ใช่การไล่คนออก แต่คือการ "ติดอาวุธ" ให้พนักงานที่มีอยู่สามารถสร้างผลงานได้มากกว่าเดิม 10 เท่า เช่น การใช้ระบบจัดการความสัมพันธ์ลูกค้า (CRM) เพื่อช่วยให้ฝ่ายขายปิดงานได้ไวขึ้น หรือการใช้ระบบบัญชีอัตโนมัติ (ERP) เพื่อให้ฝ่ายบัญชีมีเวลามาช่วยคุณวิเคราะห์กลยุทธ์ภาษีแทนการนั่งคีย์ตัวเลข

🎧 ร่วมหาคำตอบและฟัง "สูตรคำนวณจุดคุ้มทุน" แบบจับมือทำได้ใน Podcast ตอนนี้

เราจะพาคุณไปเจาะลึกว่า บริษัทระดับโลกเขาตัดสินใจอย่างไรเมื่อถึงทางแยกนี้ และวิธีสื่อสารกับพนักงานอย่างไรให้เขา "ยินดี" ที่จะเปลี่ยนมาใช้ระบบใหม่แทนการจ้างคนเพิ่ม

https://www.youtube.com/watch?v=p0VNzfcaI4M

[คลิกฟังพอดแคสต์ตอน: จ้างคนเพิ่ม vs ซื้อซอฟต์แวร์ ได้ที่นี่]

#CEO2IT #ไอทีที่CEOต้องรู้ #บริหารธุรกิจ #DigitalTransformation #SMEไทย #ลดต้นทุนเพิ่มกำไร #เจ้าของกิจการ #เทคโนโลยีเพื่อธุรกิจ #จุดคุ้มทุน #การลงทุนที่คุ้มค่า #วางแผนกลยุทธ์ #พอดแคสต์นักธุรกิจ #BusinessMindset #ผู้นำยุคดิจิทัล #ทางลัดความสำเร็จ

.

----------------------

ที่มาข้อมูล

รวบรวมรูปภาพ

www.iok2u.com

-----------------------

เทคโนโลยีสารสนเทศ (Information Technology)

-----------------------

 

ขอต้อนรับเข้าสู่เว็บไซต์
www.iok2u.com
แหล่งข้อมูลสารสนเทศเพื่อคุณ

เว็บไซต์ www.iok2u.com นี้เกิดมาจาก แรงบันดาลใจในภาพยนต์เรื่อง Pay It Forward โดยมีเป้าหมายเล็ก ๆ ที่กำหนดไว้ว่า ทุกครั้งที่เข้าเรียนสัมมนาหรืออบรมในแต่ละครั้ง จะนำความรู้มาจัดทำเป็นบทความอย่างน้อย 3 เรื่อง เพื่อมาลงในเว็บนี้
ความตั้งใจที่จะถ่ายทอดความรู้ที่ได้รับมาทำการถ่ายทอดต่อไป และหวังว่าจะมีคนมาอ่านแล้วเห็นว่ามีประโยชน์นำเอาไปใช้ได้ หากใครคิดว่ามันมีประโยชน์ก็สามารถนำไปเผยแพร่ต่อได้เลย โดยอาจไม่ต้องอ้างอิงที่มาหรือมาตอบแทนผู้จัด แต่ขอให้ส่งต่อหากคิดว่ามันดีหรือมีประโยชน์ เพื่อถ่ายทอดความรู้และสิ่งดี ๆ ต่อไปข้างหน้าต่อไป Pay It Forward