คุณสมบัติของผู้นำ (Leadership qualities)
คุณสมบัติของผู้นำ (Leadership qualities) คือ คุณสมบัติและลักษณะเฉพาะของผู้นำที่ดี ที่เราสามารถเรียนรู้และนำมาใช้ปฏิบัติได้ การเป็นผู้นำที่ดีไม่ใช่เรื่องง่าย ซึ่งควรที่ทุกคนจะต้องหัดปรับปรุงตัวเองให้มีความพร้อมในการเป็นผู้นำที่ดี เพราะหากทำได้จะสร้างผลตอบแทนคุ้มค่าอย่างแท้จริง
- ความซื่อสัตย์ (Integrity) คือ คุณค่าที่สำคัญผู้นำทุกคนเห็นพ้องกับ บริษัท ของพวกเขาคือความสมบูรณ์ ความซื่อสัตย์เป็นสิ่งสำคัญในทุกสิ่งที่พวกเขาทำทั้งภายในและภายนอก ความซื่อสัตย์สุจริตหมายถึงคุณมักพูดความจริงกับทุกคนและทุกสถานการณ์
- วิสัยทัศน์ (Vision) คือ การสามารถมองไกลไปถึงในระยะยาว วิสัยทัศน์จะช่วยให้ผู้นำมีความคิดที่ชัดเจนว่าควรจะทำอะไรจะไปที่ใดและจะทำอย่างไรจึงจะไปถึงจุดหมายนั้น วิสัยทัศน์ที่ชัดเจนจะช่วยให้วางแผนเชิงกลยุทธ์มีทิศทางที่ชัดเจน บางครั้งแม้จะเผชิญกับการเปลี่ยนแปลงหรือความไม่แน่นอนในระยะสั้นผู้นำที่ดีก็จะยืนหยัดในวิสัยทัศน์ที่ชัดเจนไว้
- มุ่งเป้าหมายที่ชัดเจน (Focus) คือ การที่มีการวางแผนล่วงหน้าที่ดีมีการจัดอย่างเหมาะสม คิดเกี่ยวกับสถานการณ์และผลกระทบที่แตกต่างกัน สื่อสารแผนการทำงานกับผู้ที่เกี่ยวข้องโดยจะมีแผนมากกว่าหนึ่งข้อในกรณีที่อาจเกิดการเปลี่ยนแปลงได้
- ความร่วมมือ (Cooperation) คือ การที่ผู้นำสามารถที่จะทำให้ทุกคนในทีมทำงานร่วมกันได้ ความเป็นผู้นำหมายถึงความสามารถในการทำให้คนทำงานให้กับคุณได้เพราะพวกเขาต้องการ การมีส่วนร่วม พร้อมที่จะสื่อสารรับฟังพูดคุยกับผู้มีส่วนเกี่ยวข้องทั้งภายในและภายนอกองค์กร
- ความอ่อนน้อมถ่อมตนและการเอาใจใส่ (Humility and Empathy) คือ การที่พร้อมจะยอมรับจากบุคคลอื่น พร้อมที่จะขอความรู้ และรับฟังผู้อื่นทั้งภายในและภายนอกองค์กร ผู้นำที่มีความสามารถในการประสานงานสอบถามทุกคน และมีความอ่อนน้อมถ่อมตนจะช่วยให้การทำงานมีความสำเร็จมากขึ้น
- มองโลกในแง่ดี (Optimism) คือ การมองโลกในแง่ดีหรือการคิดที่เป็นบวก จะช่วยให้ตัวผู้นำเองมีความมั่นใจมีความสุขเกิดผลดีต่อทีมงาน เพราะผู้นำจะเป็นแหล่งกำเนิดที่ดีในการสร้างขวัญกำลังใจและพลังงานในการทำงานที่ดีให้กับทีมงาน ถ้าทีมมีความสุขพวกเขาจะให้ผลงานที่ดีที่สุดกับแบรนด์
- การปรับตัว (Adaptable) คือ ผู้นำที่พร้อมที่จะปรับเปลี่ยนตัวเองหรือการทำงานให้ดีอยู่ตลอดเวลา การกล้าเปลี่ยนแปลงการตัดสินใจ จะต้องเกิดจากการได้ข้อมูลใหม่ที่ผ่านการพิจารณาอย่างถี่ถ้วนแล้วว่าจะดีกว่าเดิมจริงหากเปลี่ยนแปลง การดำเนินการที่รวดเร็วมีการตอบสนองอย่างรวดเร็วหลังจากการตัดสินใจ
- การตระหนักรู้อย่างรอบด้าน (Hyper awareness) ไม่หยุดที่จะติดตามการเปลี่ยนแปลงทั้งภายในและภายนอกองค์กรตลอดเวลา เพื่อแสวงหาโอกาสและปัญหาที่อาจจะเกิดขึ้น การตัดสินใจโดยอาศัยข้อมูลที่ครบถ้วน (Informed Decision Making) โดยใช้ข้อมูลและข่าวสารต่างๆ ช่วยในการตัดสินใจ ทำให้การตัดสินใจต่างๆ มีข้อเท็จจริงคอยสนับสนุน
.
-------------------------------------------------
สนใจเรื่องราว การจัดการธุรกิจ (Business Management) เพิ่มเติมคลิกที่นี่
BA รวมเรื่องราวการจัดการธุรกิจ (Business Management)
HR บริหารทรัพยากรมนุษย์ (Human resource management)
-------------------------------------------------