Lean002 ความรู้และความเชี่ยวชาญในงานแบบ LEAN
ระบบลีน (LEAN) คือ ชุดของหลักการและแนวทางปฏิบัติที่ใช้เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพและประสิทธิผลของธุรกิจหรือองค์กร LEAN มุ่งเน้นไปที่การระบุและกำจัดของเสียและสร้างวัฒนธรรมของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง LEANได้รับการพัฒนาขึ้นในทศวรรษที่ 1930 โดย Toyota และตั้งแต่นั้นมาได้ถูกนำไปใช้โดยธุรกิจและองค์กรต่างๆ ทั่วโลก ลีนได้รับการพิสูจน์แล้วว่ามีประสิทธิภาพในหลากหลายอุตสาหกรรม รวมถึงการผลิต การดูแลสุขภาพ และรัฐบาล
ความรู้และความเชี่ยวชาญในงานแบบ LEAN คือ ความสามารถในการใช้หลักการและแนวปฏิบัติของการจัดการแบบลีน กับงานความรู้ความสามารถ เช่น
- ระบุและกำจัดความสูญเปล่า (Identify and eliminate waste) ในกระบวนการทำงานด้านความรู้
- สร้างวัฒนธรรมของการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง (Create a culture of continuous improvement) ในสภาพแวดล้อมการทำงานด้านความรู้
- ใช้เครื่องมือและเทคนิคแบบลีน (Use lean tools and techniques) เพื่อปรับปรุงประสิทธิภาพและประสิทธิผลของงานความรู้
ระบบลีน (LEAN) ประโยชน์ในงานการจัดการหลายด้าน เช่น
- ประสิทธิภาพที่เพิ่มขึ้น ลีน ช่วยให้องค์กรกำจัดของเสียและปรับปรุงการไหลของงาน สิ่งนี้สามารถนำไปสู่การประหยัดเวลาและค่าใช้จ่ายได้อย่างมาก
- ปรับปรุงคุณภาพ ลีน ช่วยให้องค์กรปรับปรุงคุณภาพของผลิตภัณฑ์และบริการของตน สิ่งนี้สามารถนำไปสู่ความพึงพอใจและความภักดีของลูกค้าที่เพิ่มขึ้น
- ลดค่าใช้จ่าย
- เพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า
- สร้างขวัญและกำลังใจของพนักงานดีขึ้น
- เกิดนวัตกรรมที่เพิ่มขึ้น ลีน ช่วยให้องค์กรสร้างวัฒนธรรมแห่งการปรับปรุงอย่างต่อเนื่อง สิ่งนี้สามารถนำไปสู่ผลิตภัณฑ์ บริการ และกระบวนการใหม่ที่สามารถช่วยให้องค์กรนำหน้าคู่แข่งได้
- ปรับปรุงความปลอดภัย
- ลดผลกระทบต่อสิ่งแวดล้อม
ระบบลีน (LEAN) ไม่ใช่การแก้ไขอย่างรวดเร็ว แต่สามารถเป็นเครื่องมือที่มีประสิทธิภาพในการปรับปรุงประสิทธิภาพของธุรกิจหรือองค์กร
ความรู้และความเชี่ยวชาญในการทำงานแบบลีน เป็นสิ่งจำเป็นสำหรับองค์กรที่ต้องการปรับปรุงประสิทธิภาพในสภาพแวดล้อมการแข่งขันในปัจจุบัน การนำหลักการและแนวทางปฏิบัติแบบลีนมาใช้กับงานความรู้ องค์กรสามารถประหยัดเวลาและเงิน ปรับปรุงคุณภาพ และเพิ่มความพึงพอใจของลูกค้า
------------------------------------------------
ที่มาข้อมูล
ภาพและรวบรวมโดย www.iok2u.com