e-book_logistics โครงการเพิ่มประสิทธิภาพโลจิสติกส์ภาคอุตสาหกรรม กลุ่มอุตสาหกรรมปิโตรเคมี พลาสติก และยางพารา ปี 2558

E-Book Best Practices & Lessons Learned โครงการเพิ่มประสิทธิภาพโลจิสติกส์ภาคอุตสาหกรรม กลุ่มอุตสาหกรรมปิโตรเคมี พลาสติก และยางพารา ปี 2558 

1. ชื่อหนังสือ  Best Practices & Lessons Learned โครงการเพิ่มประสิทธิภาพโลจิสติกส์ภาคอุตสาหกรรม กลุ่มอุตสาหกรรมปิโตรเคมี พลาสติก และยางพารา ปี 2558 

2. ชื่อผู้จัดทำ สำนักโลจิสติกส์ กรมอุตสาหกรรมพื้นฐานและการเหมืองแร่ และ บริษัท เอ็ม ซี ซิลลาบัส จำกัด 

3. ข้อมูลหนังสือ

สำนักโลจิสติกส์ กรมอุตสาหกรรมพื้นฐานและการเหมืองแร่ ร่วมกับ บริษัท เอ็ม ซี ซิลลาบัส จำกัด ได้ดำเนินโครงการเพิ่มประสิทธิภาพโลจิสติกส์ภาคอุตสาหกรรม ให้กับกลุ่มอุตสาหกรรมปิโตรเคมี พลาสติก และยางพารา โดยมีกิจกรรมให้คำปรึกษาเชิงลึกแก่ สถานประกอบการจำนวน 20 ราย เพื่อยกระดับผู้เข้าร่วมโครงการให้สามารถเพิ่มประสิทธิภาพ การจัดการโลจิสติกส์และซัพพลายเชน มีผู้เชี่ยวชาญให้คำปรึกษาทั้งด้านองค์ความรู้เกี่ยวกับการ จัดการโลจิสติกส์และซัพพลายเชน ให้คำแนะนำเกี่ยวกับเครื่องมือการจัดการ (Logistics Tools) และจัดทำโครงการที่เกี่ยวข้องกับกิจกรรมโลจิสติกส์ร่วมกับบุคลากรของสถานประกอบการโดยมี เป้าหมายเพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและลดต้นทุนด้านโลจิสติกส์ ตลอดจนพัฒนาบุคลากรให้สามารถใช้ เครื่องมือเพื่อจัดทำโครงการปรับปรุงกระบวนการทำงาน และพัฒนาองค์กรได้อย่างต่อเนื่องหนังสือ Best Practices & Lessons Learned การเพิ่มประสิทธิภาพโลจิสติกส์ ภาคอุตสาหกรรม กลุ่มอุตสาหกรรมปิโตรเคมี พลาสติก และยางพารา เล่มนี้ ได้อธิบายถึงกรณี ตัวอย่างของการจัดการซัพพลายเชนและโลจิสติกส์ควบคู่ไปกับการจัดการข้อมูลธุรกิจให้ สอดคล้องกันอย่างเหมาะสม รวมถึงการสร้างความเชื่อมโยงของระบบงานและของหน่วยงานที่เกี่ยวข้องเพื่อเป็นตัวอย่างให้แก่สถานประกอบการในกลุ่มอุตสาหกรรมปิโตรเคมี พลาสติก และยางพารา และกลุ่มอุตสาหกรรมอื่นๆ นำไปปรับใช้กับกระบวนการจัดการด้านซัพพลายเชนและ โลจิสติกส์อย่างเหมาะสมกับหน่วยงานของตนเอง 

4. สารบัญ

บทที่ 1 รูปแบบส าหรับการพัฒนาศักยภาพการจัดการด้านโลจิสติกส์

- โลจิสติกส์อุตสาหกรรมปิโตรเคมี

- โลจิสติกส์อุตสาหกรรมพลาสติก

- โลจิสติกส์อุตสาหกรรมยางพารา

- ความเชื่อมโยงของกระบวนการธุรกิจ

- กระบวนการโลจิสติกส์กับกระบวนการธุรกิจ

บทที่ 2 การเพิ่มประสิทธิภาพการจัดการโลจิสติกส์

- กรณีตัวอย่าง 1 การบริหารหน่วยงานกับการบริหารกระบวนการธุรกิจ

- กรณีตัวอย่าง 2 การจัดการบรรจุภัณฑ์หมุนเวียน

- กรณีตัวอย่าง 3 การวิเคราะห์ % Inventory on Target

- กรณีตัวอย่าง 4 การวิเคราะห์ปัญหาสต็อกวัตถุดิบไม่เพียงพอ

- กรณีตัวอย่าง 5 การเชื่อมโยงแผนซัพพลายเชน

- กรณีตัวอย่าง 6 การปรับปรุงกระบวนการโลจิสติกส์ให้สอดคล้องกับข้อกำหนดด้านการส่งออก

- กรณีตัวอย่าง 7 การพัฒนาบุคลากรควบคู่กับการปรับปรุงกระบวนการจัดการซัพพลายเชนและโลจิสติกส์

บทที่ 3 โครงการเพิ่มประสิทธิภาพโลจิสติกส์ภาคอุตสาหกรรมกลุ่มอุตสาหกรรมปิโตรเคมี พลาสติก และยางพารา ปี 2558

5. อื่นๆ