Lean มุ่งให้ความสำคัญไปที่ 3 Ps (Lean Focus on 3Ps)
Lean จะมุ่งให้ความสำคัญไปที่ 3 Ps คือ
1.Process Improvements
2. People Involvement
3. Physical Workplace Improvements
โดยมีเป้าหมายสูงสุดในการพัฒนาปรับปรุงองค์กร สามารถสรุปข้อดีข้อเสียและความสูญเสียที่เกิดจากปรัชญาและระบบการผลิต
1. Lean เป็น holistic & sustainable approach ที่ใช้ทุกสิ่งทุกอย่างน้อยลง แต่ให้ได้ผลงานมากกว่า ผลงานที่ใกล้เคียงความต้องการของลูกค้ามากที่สุด
2. สิ่งที่ลดน้อยลง คือ ความสูญเปล่า, วงรอบเวลา, ผู้ส่งมอบ, ความคร่ำครึ, การใช้แรงคน เครื่องมือ เวลา และพื้นที่ปฏิบัติงาน
3. สิ่งที่เพิ่มมากขึ้น คือ ความรู้และพลังอำนาจของผู้ปฏิบัติงาน, ความยืดหยุ่นและขีดความสามารถขององค์กร, ผลิตภาพ, ความพึงพอใจของลูกค้า, ความสำเร็จในระยะยาว
4. แนวคิด Lean คือการเปลี่ยนจาก ความสูญเปล่า (waste) ไปสู่คุณค่า (value) ในมุมมองของลูกค้าหรือผู้รับผลงาน
5. แนวคิด Lean จะต้องมีการปรับปรุงเปลี่ยนแปลงอย่างไม่รู้จบ
6. Lean ไม่ใช่ชุดเครื่องมือสำเร็จรูปที่ใช้ได้เหมือนกันทุกที่ทุกเรื่อง แต่เป็นการผสมผสานอย่างลงตัวระหว่างแนวคิดกิจกรรม และวิธีการที่จะช่วยผลักดันให้วัฒนธรรมขององค์กรเป็นไปในทิศทางที่เหมาะสม ผ่านการพัฒนาจิตสำนึกที่ดีและแนวคิดที่ถูกต้องในการทำงานแก่พนักงานทุกระดับ
จุดเด่นหรือความพิเศษของ Lean สาเหตุที่ Lean เป็นที่นิยมแพร่หลายในองค์กรต่าง ๆ มาจาก
1. Lean is proven หลักการและเทคนิคของ Lean ได้รับการนำไปใช้และประสบความสำเร็จในองค์กรทุกภาคส่วน ทุกประเภท ทุกขนาด
2. Lean makes sense ในยุคสมัยแห่งความซับซ้อน Lean ใช้ความเรียบง่ายในการตอบสนองต่อความท้าทายต่างๆทุกประเภท ทุกสถานการณ์
3. Lean is accessible ทุกคนสามารถเข้าถึงได้หากมีความมุ่งมั่น ไม่ยาก ไม่แยกส่วน ไม่แพง
4. Lean is inclusive แนวคิด Lean เปิดรับการใช้เครื่องมือและเทคนิคการแก้ปัญหาต่างๆ โดยไม่จำกัด เป็นสิ่งที่เสริมกันกับ TQM, Six Sigma, BPM ซึ่งสามารถนำมาใช้ร่วมกันได้
5. Lean is for everyone ทุกคนสามารถเรียนรู้และนำไปใช้ได้ไม่ยาก
อ้างอิง
https://www.slideserve.com/nileshrarora/jit-vs-lean-manufacturing-system-addvalue-nilesh-arora
------------------------------------------------
ที่มาข้อมูล
ภาพและรวบรวมโดย www.iok2u.com