Backhauling กุญแจความสำเร็จ ลดต้นทุนการขนส่งสินค้า

ที่มาจาก: Logistics Forum ปีที่ 5 ฉบับที่ 17 เดือนกรกฏาคม 2556 

ตามที่การขนส่งสินค้าทางถนนเป็นรูปแบบการขนส่งหลักของประเทศไทย โดยมีสัดส่วนมากกว่าร้อยละ 80 เมื่อราคาพลังงานมีความผันผวนสูงบวกกับการขาดประสิทธิภาพในการบริหารจัดการด้านการขนส่ง ทำให้ผู้ให้บริการรถขนส่งสินค้ามีต้นทุนด้านการขนส่งสูงขึ้นเป็นเงาตามตัว อีกทั้งการเปิดเสรีด้านการบริการของประชาคมเศรษฐกิจอาเซียน (AEC)มีแนวโน้มจะทำให้เกิดการแข่งขันที่รุนแรงมากขึ้นในอนาคต การใช้ประโยชน์จากรถขนส่งสินค้าและพลังงานเชื้อเพลิงให้เกิดประสิทธิภาพสูงสุด โดยการจัดการรถขนส่งเที่ยวเปล่า (Backhauling Management) จึงเป็นทางออกที่สำคัญ และได้รับความสนใจอย่างมากในปัจจุบัน 

หัวใจของการจัดการรถขนส่งเที่ยวเปล่าให้เกิดประสิทธิภาพ นอกจากจะต้องมีการรวมกลุ่มและจับคู่ระหว่างผู้ให้บริการรถขนส่งสินค้า และผู้มีสินค้ารอส่ง โดยสมาชิกในกลุ่มจะต้องมีความเชื่อมั่นและไว้วางใจกันแล้ว ยังจำเป็นต้องใช้ระบบเทคโนโลยีสารสนเทศเป็นเครื่องมือหลักในการดำเนินการ

กรมอุตสาหกรรมพื้นฐานและการเหมืองแร่ โดยสำนักโลจิสติกส์ ได้ดำเนิน “โครงการส่งเสริมการใช้และเชื่อมโยงระบบ Backhauling เพื่อลดสัดส่วนการวิ่งรถเที่ยวเปล่า” เพื่อจัดทำระบบบริหารจัดการรถขนส่งเที่ยวเปล่าแบบบูรณาการด้วยการสร้างเครือข่ายให้ผู้บริการรถขนส่งสินค้า โดยการใช้ระบบเทคโนโลยีสารสนเทศเป็นเครื่องมือหลักในการแลกเปลี่ยนข้อมูล

โครงการนี้ มีความน่าสนใจเป็นพิเศษเนื่องจากระบบ Backhauling ให้บริการผ่านเครือข่ายอินเทอร์เน็ต ภายใต้เว็บไซต์ www.thaibackhaul.org ซึ่งเป็นสื่อกลางให้ผู้ให้บริการรถขนส่งสินค้าได้มาพบกับเจ้าของสินค้า โดยระบบสามารถแนะนำและส่งผลการจับคู่รถขนส่งเที่ยวเปล่ากับสินค้ารอส่งให้ทันทีทาง e-mail นอกจากนี้ผู้ประกอบการยังสามารถเลือกแลกเปลี่ยนข้อมูลเฉพาะในกลุ่มเครือข่ายที่มีความเชื่อมั่นและไว้วางใจกัน หรือจะเลือกแสดงข้อมูลเพื่อแลกเปลี่ยนแบบทั่วไปในวงกว้างได้อีกด้วย

จึงขอเชิญชวนผู้ให้บริการรถขนส่งสินค้า และผู้ประกอบการที่มีสินค้ารอส่ง ร่วมใช้บริการ http://www.thaibackhaul.org/ เพื่อผลักดันระบบ Backhauling ให้เกิดอย่างแพร่หลาย ส่งผลประโยชน์ต่อรายได้เพิ่มเติมในส่วนของผู้ให้บริการรถขนส่ง เกิดการลดรายจ่ายหรือต้นทุนรวมด้านโลจิสติกส์ของภาคอุตสาหกรรมการผลิตและการบริการหรือแม้แต่ผู้ให้บริการรถขนส่งเอง เป็นการเพิ่มความแข็งแกร่งที่นำไปสู่ศักยภาพในการแข่งขันที่ดีขึ้น และลดการปล่อยก๊าซคาร์บอนไดออกไซด์ ซึ่งเป็นมลพิษทางอากาศเพื่อโลกใบนี้ของเรา

การจัดการโลจิสติกส์ (Logistics management)

การจัดการโลจิสติกส์ (Logistics management) เป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการโซ่อุปทาน เพื่อช่วยในการวางแผน การสนับสนุน การควบคุมการไหลของวัตถุดิบและสินค้าให้มีประสิทธิภาพ และประสิทธิผล และการเก็บรักษาสินค้าหรือการบริการ และสิ่งที่เกี่ยวข้องกับข้อมูลจากจุดเริ่มต้นไปสู่จุดสุดท้าย เพื่อตอบสนองความต้องการของลูกค้า ความสำคัญอันดับแรกของการจัดการระบบโลจิสติกส์ในระบบธุรกิจ คือ การสร้างประโยชน์จากเวลาและสถานที่ หรือการสร้างคุณค่าโดยการนำสินค้าจากต้นกำเนิดไปสู่สถานที่ ที่มีความต้องการ หน้าที่นี้ก็คือ การนำสินค้าจากแหล่งที่ถูกต้องในรูปแบบ จังหวะเวลา คุณภาพ และปริมาณด้วยต้นทุนที่พอเหมาะไปสู่สถานที่ที่ถูกต้อง

จากนิยามการจัดการซัพพลายเชน  (CSCMP 2006) ได้มีการกล่าวถึงการจัดการโลจิสติกส์ โดยให้เป็นส่วนหนึ่งที่อยู่ในขอบเขตของการจัดการซัพพลายเชน ได้มีการจำกัดความโดย CSCMP ไว้ดังนี้

“Logistics management is that part of supply chain management that plans, implements, and controls the efficient, effective forward and reverse flow and storage of goods, services, and related information between the point of origin and the point of consumption in order to meet customers’ requirements. Logistics management activities typically include inbound and outbound transportation management, fleet management, warehousing, materials handling, order fulfilment, logistics network design, inventory management, supply/demand planning, and management of third party logistics services providers. To varying degrees, the logistics function also includes sourcing and procurement, production planning and scheduling, packaging and assembly, and customer service. It is involved in all levels of planning and execution-strategic, operational, and tactical. Logistics management is an integrating function which coordinates and optimizes all logistics activities, as well as integrates logistics activities with other functions, including marketing, sales, manufacturing, finance, and information technology.”  (Council of Supply Chain Management Professional 2010)

จากนิยามข้างต้น การจัดการโลจิสติกส์ คือ ส่วนหนึ่งของการจัดการซัพพลายเชน ซึ่งเกี่ยวกับการวางแผนและการนำแผนไปปฎิบัติ รวมทั้งการควบคุม การไหลและการจัดเก็บสินค้า บริการ และข้อมูลที่เกี่ยวข้องจากจุดเริ่มต้นของโซ่อุปทาน (วัตถุดิบ) และปลายทางสู้ผู้บริโภค โดยรวมถึงการไหลกลับจากฝั่งผู้บริโภค (Reverse logistics) ให้มีทั้งประสิทธิภาพ และ ประสิทธิผลด้วย

พันธกิจของการจัดการโลจิสติกส์ คือ การวางแผน การดำเนินงานและประสานการดำเนินงานในกิจกรรมต่างๆ ที่มุ่งบรรลุผลในด้านการตอบสนองความต้องการของลูกค้า โดยการนำเสนอบริการและคุณภาพในระดับที่เหนือกว่า ด้วยต้นทุนการดำเนินที่สามารถแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพ

ความสำคัญของโลจิสติกส์

- โลจิสติกส์เป็นต้นทุนที่สำคัญสำหรับธุรกิจต่างๆและจะส่งผลกระทบและได้รับผลกระทบจากกิจกรรมอื่นๆ ในระบบเศรษฐกิจ การปรับปรุงประสิทธิผลของกระบวนการด้านโลจิสติกส์ จะส่งผลโดยตรงต่อการปรับปรุงสภาพเศรษฐกิจโดยรวมให้ดีขึ้น

- การจัดการโลจิสติสก์ที่ดีจะส่งเสริมการพัฒนาประสิทธิภาพและผลิตภาพการผลิตของภาคอุตสาหกรรมและอุตสาหกรรมต่อเนื่อง ตลอดห่วงโซ่คุณค่าเพื่อเพิ่มมูลค่าให้สินค้าอุตสาหกรรม

- โลจิสติสก์เป็นการเพิ่มอรรถประโยชน์ทางด้านเวลาและสถานที่ โดยให้มีการนำสินค้าที่ลูกค้าต้องการเพื่อบริโภคหรือเพื่อการผลิตไปยังสถานที่ที่ต้องการ ในเวลาที่ต้องการ และต้นทุนที่ต้องการ

วัตถุประสงค์ของการบริหารจัดการโลจิสติกส์

- ทำให้กิจกรรมโลจิสติกส์มีต้นทุนที่ต่ำลง (Low Cost)

- ทำให้กิจกรรมโลจิสติกส์สามารถจัดหาวัตถุดิบและส่งสินค้าตรงตามเวลาที่ต้องการ (Time Deliveries)

- ทำให้ระยะเวลาในการตอบสนองคำสั่งซื้อและส่งมอบสินค้าให้ลูกค้าลดลง (Shorten Lead Time)

- กิจกรรมโลจิสติกส์ทำให้สามารถตอบสนองความต้องการต่างๆของลูกค้าได้เป็นอย่างดี (Meeting Customer Requirement/Expectation)

- กิจกรรมโลจิสติกส์ทำให้มีศักยภาพและขีดความสามารถสูงสุด ยืดหยุ่นและปรับเปลี่ยนได้ตามสถานการณ์ตลาด (Being Flexibility and Responsiveness)

- กิจกรรมโลจิสติกส์ทำให้สามารถรองรับความต้องการของฝ่ายต่างๆในบริษัทได้โดยเฉพาะอย่างยิ่งฝ่ายผลิตและฝ่ายการตลาด (Good Supportive Roles)

- กิจกรรมโลจิสติกส์เป็นกิจกรรมที่เพิ่มมูลค่าให้กับผลิตภัณฑ์หรือบริการ (Adding Product / Service Value)

พันธกิจของการจัดการโลจิสติกส์ คือ การวางแผน การดำเนินงานและประสานการดำเนินงานในกิจกรรมต่างๆ ที่มุ่งบรรลุผลในด้านการตอบสนองความต้องการของลูกค้า โดยการนำเสนอบริการและคุณภาพในระดับที่เหนือกว่า ด้วยต้นทุนการดำเนินที่สามารถแข่งขันได้อย่างมีประสิทธิภาพ

.

ที่มา

เอกสาร สำนักโลจิสติกส์ กรมอุตสาหกรรมพื้นฐานและการเหมืองแร่ 2558 www.logistics.go.th