Industry4_020 แนวทางในการวางแผน โครงการส่งเสริมผู้ประกอบการอุตสาหกรรมให้เข้าสู่การเป็นอุตสาหกรรม 4.0 

(Planning Guidelines Project to promote industrial entrepreneurs to become Industry 4.0)

การวางแผนจัดทำโครงการเพื่อส่งเสริมการเพิ่มประสิทธิภาพอุตสาหกรรมด้วยดิจิทัล จะเป็นแนวทางที่สำคัญที่จะเพิ่มความสามารถอุตสาหกรรมให้ไปสู่เป้าหมายได้ง่าย โดยอาจเลือกใช้เป้าหมายความสำเร็จโดยการยกระดับให้เข้าสู่การเป็นอุตสาหกรรม 4.0 หากมีโอกาสวางแผนการดำเนินงานและแนวทางที่ชัดเจนในการพัฒนาองค์กรให้เป็นอุตสาหกรรม 4.0 โดยในครั้งนี้จะเลือกใช้ ดัชนีชี้วัดระดับความพร้อมของอุตสาหกรรมไทย 4.0 (Thailand I 4.0 Index) เป็นแนวทางในการกำหนดเป้าหมายและตัวชี้วัดในงานที่เกี่ยวข้อง ในการจัดเตรียมโครงการควรระบุและกำหนดเป้าหมายที่ต้องการให้ชัดเจน เพื่อให้ทุกคนในองค์กรเข้าใจและมุ่งหวังไปในทิศทางเดียวกัน นอกจากนี้ ควรกำหนดแผนงานการดำเนินงานที่เหมาะสม รวมถึงการจัดสรรทรัพยากรที่จำเป็น เช่น งบประมาณ บุคลากร และเทคโนโลยีที่ต้องใช้ เพื่อให้การดำเนินโครงการเป็นไปได้อย่างเต็มประสิทธิภาพ ขั้นตอนในการวางแผนและดำเนินการ เพื่อส่งเสริมอุตสาหกรรมสู่การเป็น อุตสาหกรรม 4.0 ประกอบด้วยขั้นตอน ดังนี้

ขั้นตอนที่ 5 สร้างความรับรู้และพัฒนาบุคลากร (Building Awareness and Developing Personnel)

ควรสร้างคนซึ่งเป็นบุคลากรที่สำคัญในความสำเร็จ จัดทำการฝึกอบรม (create training) และพัฒนาทักษะ (skill development) ให้กับบุคลากรภายในองค์กร เพื่อให้ทุกคนมีความรู้และความเข้าใจที่เพียงพอในด้านอุตสาหกรรม 4.0 และเทคโนโลยีที่เกี่ยวข้อง

KPI ที่เกี่ยวข้อง

- ร้อยละของบุคลากรที่ได้รับการฝึกฝนและพัฒนาทักษะที่เกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรม 4.0 วัดโดยการเปรียบเทียบจำนวนบุคลากรที่ได้รับการฝึกฝนและพัฒนาทักษะที่สอดคล้องกับอุตสาหกรรม 4.0 เทียบกับบุคลากรทั้งหมดในองค์กร

- ร้อยละของบุคลากรที่มีความพร้อมในการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศเพื่อสนับสนุนกระบวนการธุรกิจ: วัดโดยการประเมินร้อยละของบุคลากรที่มีความรู้และความสามารถในการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศเพื่อสนับสนุนกระบวนการธุรกิจขององค์กร

การวัดผลลัพท์ที่ได้

- ร้อยละของบุคลากรที่ได้รับการฝึกฝนและพัฒนาทักษะที่เกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรม 4.0: วัดโดยการเปรียบเทียบจำนวนบุคลากรที่ได้รับการฝึกฝนและพัฒนาทักษะที่สอดคล้องกับอุตสาหกรรม 4.0 เทียบกับบุคลากรทั้งหมดในองค์กร

- ร้อยละของบุคลากรที่มีความพร้อมในการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศเพื่อสนับสนุนกระบวนการธุรกิจ วัดโดยการประเมินร้อยละของบุคลากรที่มีความรู้และความสามารถในการใช้เทคโนโลยีสารสนเทศเพื่อสนับสนุนกระบวนการธุรกิจขององค์กร

แนวทางในการวางแผน โครงการส่งเสริมผู้ประกอบการอุตสาหกรรมให้เข้าสู่การเป็นอุตสาหกรรม 4.0 (Planning Guidelines Project to promote industrial entrepreneurs to become Industry 4.0)

ขั้นตอนที่ 6 การพิจารณาและเลือกเทคโนโลยี (consideration and selection of technology)

ขั้นตอนที่ 6 การพิจารณาและเลือกเทคโนโลยี (consideration and selection of technology)

การวางแผนและดำเนินการในขั้นตอนนี้ จุดประสงค์เพื่อพิจารณาและคัดเลือกเทคโนโลยีที่เหมาะสมในการนำมาใช้ในโครงการขององค์กร ซึ่งต้องพิจารณาความเหมาะสมทางเทคนิค ความเชื่อมโยงกับกระบวนการธุรกิจ และค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้อง รายละเอียดที่จะกล่าวถึงในขั้นตอนนี้ เช่น วัตถุประสงค์ ขั้นตอนการทำงาน การกำหนด KPI การกำหนดผลลัพท์ หรือปัญหาอุปสรรค์ที่อาจมี โดยมีรายละเอียด เช่น

วัตถุประสงค์

- เพิ่มประสิทธิภาพ (Increase Efficiency) การเลือกเทคโนโลยีที่เหมาะสมและทันสมัยช่วยเพิ่มประสิทธิภาพในการดำเนินงานและกระบวนการธุรกิจ โดยลดการใช้ทรัพยากรที่ไม่เกี่ยวข้อง และเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน

- สนับสนุนการพัฒนา (Development Support) เทคโนโลยีที่เหมาะสมช่วยสนับสนุนในกระบวนการพัฒนาผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่ ทำให้องค์กรสามารถเป็นผู้นำในการพัฒนาและการปรับตัวต่อเทคโนโลยีใหม่ได้

- ตอบสนองความต้องการลูกค้า (customer needs) การเลือกเทคโนโลยีที่ตอบสนองความต้องการของลูกค้าหรือตลาด เช่น เพิ่มความสะดวกในการให้บริการหรือปรับปรุงประสบการณ์ลูกค้า

- ลดความเสี่ยง (Minimize Risks) เทคโนโลยีที่เหมาะสมช่วยลดความเสี่ยงในการดำเนินกิจการ เช่น ลดความผิดพลาดในกระบวนการ ลดความเสี่ยงทางความปลอดภัย หรือลดความเสี่ยงในการเปลี่ยนแปลงทางกฎหมาย

- การเพิ่มความสามารถในการแข่งขัน (Increasing competitiveness) เทคโนโลยีที่ทันสมัยช่วยเพิ่มความสามารถในการแข่งขันในตลาด ทำให้องค์กรมีข้อได้เปรียบในด้านการนำเทคโนโลยีมาใช้ในกระบวนการธุรกิจ

- ลดต้นทุน (Cost reduction) เลือกเทคโนโลยีที่สามารถลดต้นทุนในการดำเนินงานได้ เช่น ลดต้นทุนการผลิต ลดการใช้ทรัพยากร หรือลดการบำรุงรักษาอุปกรณ์

- การปรับตัวต่ออุตสาหกรรม 4.0 (Adapting to Industry 4.0) เลือกเทคโนโลยีที่สอดคล้องกับแนวทางและแนวคิดของอุตสาหกรรม 4.0 เพื่อการพัฒนาองค์กรให้เป็นอุตสาหกรรม 4.0 และให้เกิดการเชื่อมต่อระบบอัตโนมัติในกระบวนการผลิตและธุรกิจ

ขั้นตอนการพิจารณาและเลือกเทคโนโลยี

ในการดำเนินงานมีหลายขั้นตอนที่ควรทำ ตัวอย่างขั้นตอนทั่วไปที่องค์กรสามารถนำมาใช้ ได้แก่

- การรวบรวมข้อมูลและวิเคราะห์ความต้องการ (Data Gathering and Requirements Analysis) ทำการรวบรวมข้อมูลเกี่ยวกับความต้องการทางธุรกิจและกระบวนการขององค์กร เพื่อให้เกิดความเข้าใจที่มีความลึกลงเกี่ยวกับแนวคิดและวัตถุประสงค์ในการเปลี่ยนแปลงเทคโนโลยี

- การระบุความต้องการ (Identification of Requirements) องค์กรควรระบุและจัดทำรายการความต้องการที่แน่ชัดสำหรับเทคโนโลยีที่ต้องการเลือก รายการความต้องการนี้ควรจะมีความสอดคล้องกับวัตถุประสงค์และยุทธศาสตร์ขององค์กรในการปรับตัวและพัฒนาตนเอง

- การศึกษาและวิเคราะห์ตลาด (Market study and analysis) หลังจากที่ระบุความต้องการเทคโนโลยีแล้ว ควรศึกษาและวิเคราะห์ตลาดเพื่อเข้าใจเทรนด์และความก้าวหน้าของเทคโนโลยีที่เกี่ยวข้อง รวมถึงศึกษาความสามารถและข้อจำกัดของเทคโนโลยีที่มีอยู่ในตลาด

- การสำรวจและประเมินเทคโนโลยีที่เป็นไปได้ (Possible Technologies) ควรสำรวจและประเมินเทคโนโลยีที่มีอยู่ในตลาดซึ่งสอดคล้องกับความต้องการที่ระบุไว้ เพื่อให้ได้ข้อมูลเพียงพอในการตัดสินใจ

- การศึกษาและการเปรียบเทียบเทคโนโลยี (Technology studies and comparisons) ทำการศึกษาและวิเคราะห์เทคโนโลยีที่เกี่ยวข้องกับอุตสาหกรรม 4.0 โดยการเปรียบเทียบคุณสมบัติ ประสิทธิภาพ ราคา และความเหมาะสมกับความต้องการขององค์กร

- การเปรียบเทียบและทดสอบเทคโนโลยี (Technology Benchmarking and Testing) เกี่ยวกับการเปรียบเทียบคุณสมบัติและประสิทธิภาพของเทคโนโลยีที่เลือกได้ เพื่อทำการทดสอบและประเมินว่าเทคโนโลยีดังกล่าว สามารถสอดคล้องกับความต้องการขององค์กรหรือไม่

- การตรวจสอบความเป็นไปได้และความเสี่ยง (Feasibility and Risk Investigation) ทำการประเมินความเป็นไปได้ของการนำเทคโนโลยีเข้าสู่องค์กร รวมถึงการพิจารณาความเสี่ยงที่อาจเกิดขึ้นเมื่อใช้เทคโนโลยีนั้น ต้องพิจารณาถึงปัจจัยทางเทคนิค ปัจจัยทางเศรษฐศาสตร์ และปัจจัยทางกฎหมายที่อาจมีผลต่อการดำเนินโครงการ

- การทดสอบและการประเมินเทคโนโลยี (Technology Testing and Evaluation) ทำการทดสอบและประเมินเทคโนโลยีที่เลือกใช้ในสภาวะที่เหมือนกับสภาวะการใช้งานจริง การทดสอบนี้จะช่วยให้ได้ข้อมูลที่เป็นองค์ประกอบสำคัญในการตัดสินใจเช่น ประสิทธิภาพ ประสิทธิผล และปัญหาที่อาจเกิดขึ้น

- การเลือกเทคโนโลยี (Technology Selection) หลังจากทำการวิเคราะห์และประเมินเทคโนโลยีที่เหมาะสม ให้ทำการเลือกเทคโนโลยีที่เหมาะสมที่สุดตามความต้องการและเป้าหมายของโครงการ การดำเนินการหลังจากที่เทคโนโลยีที่เลือกได้ผ่านการทดสอบและประเมินความสำเร็จ  สามารถดำเนินการต่อไปในการจัดซื้อและการใช้งานเทคโนโลยีดังกล่าว

- การติดตามและประเมินผล (Monitoring and Evaluation) เทคโนโลยีที่เลือกใช้ควรมีการติดตามและประเมินผล เพื่อตรวจสอบว่าเทคโนโลยีดังกล่าว สามารถสร้างผลลัพธ์ที่ต้องการและสอดคล้องกับวัตถุประสงค์ขององค์กรได้หรือไม่ ในกรณีที่ผลลัพธ์ไม่ตรงตามที่คาดหวัง องค์กรควรทบทวนและปรับปรุงแผนการเลือกเทคโนโลยีให้เหมาะสม

โดยแต่ละองค์กรอาจมีขั้นตอนการพิจารณาและเลือกเทคโนโลยีที่ไม่เหมือนกัน เนื่องจากขึ้นอยู่กับความต้องการและสภาพแวดล้อมของแต่ละองค์กรเอง และในแต่ละขั้นตอนนั้นสามารถใช้ตัวชี้วัดเพื่อวัดผลลัพท์ที่ได้ เช่น จำนวนเทคโนโลยีที่ถูกพิจารณา ระยะเวลาในการเปรียบเทียบเทคโนโลยี ประสิทธิภาพของเทคโนโลยีที่เลือก รายการความเสี่ยงที่ตรวจพบ และเทคโนโลยีที่เลือกใช้สำเร็จหรือไม่ อีกทั้งยังสามารถใช้เกณฑ์และวิธีการต่างๆ เพื่อให้การตัดสินใจเป็นไปอย่างมีความเชื่อถือและระบุชัดเจน

การกำหนด KPI ที่เกี่ยวข้อง

KPI เพื่อวัดผลและประเมินความสำเร็จที่เกี่ยวข้องมีหลายด้าน ตัวอย่างที่พบ ได้แก่

- ประสิทธิภาพ (Efficiency) ของการนำเทคโนโลยีเข้าสู่กิจกรรมธุรกิจ วัดว่าเทคโนโลยีที่เลือกใช้มีผลกระทบในการพัฒนากิจกรรมธุรกิจในทางที่เหมาะสมหรือไม่ โดยอาจใช้ KPI เช่น ประสิทธิภาพการผลิต การลดค่าใช้จ่าย หรือเวลาที่ลดลงเป็นต้น

- ความพร้อมทางเทคนิค (Technical readiness) ประเมินว่าทีมงานหรือองค์กรมีความพร้อมทางเทคนิคและความสามารถในการนำเทคโนโลยีสู่การประยุกต์ใช้หรือไม่ โดยอาจใช้ KPI เช่น การฝึกอบรมและพัฒนาทักษะของบุคลากร การนำเทคโนโลยีสู่การใช้จริง หรือการดูแลและสนับสนุนทางเทคนิค

- ประสิทธิภาพทางธุรกิจ (Business Efficiency) วัดผลกระทบที่เกิดขึ้นในธุรกิจ ตั้งแต่เริ่มต้นการนำเทคโนโลยีเข้ามาใช้จนถึงระยะยาว โดยอาจใช้ KPI เช่น รายได้เพิ่มขึ้น ความเสถียรภาพของธุรกิจ การเข้าถึงตลาดใหม่ หรือความพึงพอใจของลูกค้า

- ประสิทธิภาพทางเทคโนโลยี (Technological Efficiency) วัดว่าเทคโนโลยีที่เลือกใช้มีประสิทธิภาพและสามารถทำงานได้อย่างเหมาะสมหรือไม่ โดยอาจใช้ KPI เช่น ประสิทธิภาพการใช้งานเทคโนโลยี ความเสถียรภาพของระบบ การป้องกันความเสี่ยงด้านความปลอดภัย เป็นต้น

- การใช้ทรัพยากรทางเทคโนโลยี (resource utilization) ประเมินว่าการนำเทคโนโลยีเข้ามาใช้งาน สามารถปรับปรุงความสามารถในการใช้ทรัพยากรทางเทคโนโลยีให้มีประสิทธิภาพมากยิ่งขึ้นหรือไม่ โดยอาจใช้ KPI เช่น ประสิทธิภาพการใช้พลังงาน การลดการใช้ทรัพยากรทางเทคโนโลยี หรือการลดการสร้างสิ่งที่ไม่จำเป็น

ในขั้นตอนการพิจารณาและเลือกเทคโนโลยีอาจเลือกใช้ KPI เพื่อวัดผลและประเมินความสำเร็จที่เกี่ยวข้อง กำหนดตัวชี้วัดเพื่อวัดผลลัพท์ที่ได้ เช่น ร้อยละของการลดต้นทุนผลิตภัณฑ์ ร้อยละของผู้ประกอบการที่ได้รับการพัฒนาทางเทคโนโลยี ร้อยละขององค์กรที่มีการปรับปรุงกระบวนการทำงานด้วยเทคโนโลยีใหม่ ร้อยละของผลผลิตที่เพิ่มขึ้น เป็นต้น ตัวอย่างเกณฑ์เพื่อให้การตัดสินใจประเมินผลเป็นไป

การวัดผลลัพท์ (measuring results)

- ร้อยละของการปรับปรุงกระบวนการทำงาน (Process Improvement Percentage) วัดผลลัพท์ที่ได้จากการใช้เทคโนโลยีในการปรับปรุงกระบวนการทำงาน เช่น ลดระยะเวลาในการผลิต ลดขั้นตอนงานที่ไม่จำเป็น หรือเพิ่มประสิทธิภาพในการทำงาน

- ประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากร (Resource Efficiency) วัดผลลัพท์ที่ได้จากการใช้เทคโนโลยีในการเพิ่มประสิทธิภาพการใช้ทรัพยากร เช่น ลดการใช้พลังงาน ลดการใช้วัสดุประสิทธิภาพสูงขึ้น หรือลดการใช้ทรัพยากรธรรมชาติ

- ความพึงพอใจของลูกค้า (Customer Satisfaction) วัดผลลัพท์ที่ได้จากการใช้เทคโนโลยีในการพัฒนาผลิตภัณฑ์หรือบริการที่ตอบสนองความต้องการของลูกค้า เช่น ร้อยละของลูกค้าที่พอใจกับผลิตภัณฑ์หรือบริการใหม่

- ประสิทธิภาพทางธุรกิจ (Business Efficiency) วัดผลลัพท์ทางธุรกิจที่ได้จากการใช้เทคโนโลยี เช่น เพิ่มรายได้ ลดต้นทุน หรือเปิดตลาดใหม่

- ความเป็นไปได้ในการขยายตลาด (Market Expansion Possibilities) วัดผลลัพท์ที่ได้จากการใช้เทคโนโลยีในการเข้าถึงตลาดใหม่ หรือขยายตลาดที่มีอยู่เดิม เช่น เพิ่มจำนวนลูกค้า ขยายฐานลูกค้าในตลาดต่างประเทศ

- ระดับความสำเร็จในการนำเทคโนโลยีมาใช้ (Level of Technology Adoption Success) วัดผลลัพท์ที่ได้จากความสำเร็จในการนำเทคโนโลยีมาใช้จริง โดยพิจารณาความถูกต้องของการดำเนินการ ความรวดเร็วในการนำเทคโนโลยีมาใช้ และความสามารถในการแก้ไขปัญหาหรือปรับปรุงระบบ

- ระดับความพร้อมในการเปลี่ยนแปลง (Change readiness level) วัดผลลัพท์ที่ได้จากความพร้อมในการเปลี่ยนแปลงที่เกิดขึ้นจากการใช้เทคโนโลยี โดยพิจารณาปัจจัยเชิงองค์กร เช่น ความพร้อมทางทรัพยากรบุคคล ความพร้อมทางเทคนิค และความพร้อมทางองค์กร

การวัดผลลัพท์ที่ได้นั้นควรจะเป็นไปในรูปแบบที่สอดคล้องกับเป้าหมายและกลยุทธ์ของโครงการ และควรมีการกำหนดตัวชี้วัดที่ชัดเจนและสามารถวัดได้ quantitatively หรือ qualitatively ให้มีความเชื่อถือและความน่าเชื่อถือในผลลัพท์ที่ได้

ปัญหาและอุปสรรค

- ข้อมูลที่ไม่เพียงพอ (Insufficient information) การพิจารณาและเลือกเทคโนโลยีอาจต้องใช้ข้อมูลและข้อมูลที่เกี่ยวข้องเพื่อทำการวิเคราะห์และตัดสินใจ แต่อาจมีปัญหาที่ข้อมูลไม่เพียงพอหรือไม่ถูกต้อง ทำให้การตัดสินใจเกิดความไม่แน่นอน

- ความซับซ้อนของเทคโนโลยี (Technology complexity) บางครั้งเทคโนโลยีที่เหมาะสมอาจมีความซับซ้อนที่สูง ทำให้การทำความเข้าใจและการนำเทคโนโลยีเข้าสู่การใช้งานและการดำเนินงานเป็นอุปสรรค

- การบริหารจัดการทรัพยากร (Resource Management) การเลือกเทคโนโลยีอาจมีผลกระทบต่อทรัพยากรที่ต้องใช้ เช่น งบประมาณ บุคลากร และพื้นที่ที่จำเป็น เป็นต้น ทำให้ต้องมีการบริหารจัดการทรัพยากรอย่างมีประสิทธิภาพ

- การปรับตัวและการเปลี่ยนแปลง (Adaptation and change) การเลือกเทคโนโลยีใหม่อาจต้องการการปรับตัวและการเปลี่ยนแปลงภายในองค์กร ซึ่งอาจมีความยืดหยุ่นน้อยหรือความต้านทานจากบุคลากรภายใน ซึ่งอาจเป็นอุปสรรคในการนำเทคโนโลยีเข้าสู่การใช้งาน

- ข้อจำกัดทางเทคนิค (Technical limitations) บางครั้งเทคโนโลยีอาจมีข้อจำกัดทางเทคนิค ที่ไม่สามารถตอบสนองความต้องการขององค์กรได้อย่างเต็มที่ อาจต้องพิจารณาความเหมาะสมและเลือกเทคโนโลยีที่สอดคล้องกับความต้องการขององค์กรอย่างดี

- ความเชื่อมั่นในเทคโนโลยี (Trust in technology) บางครั้งอาจมีปัญหาในเรื่องความเชื่อมั่นในเทคโนโลยีใหม่ ที่อาจส่งผลต่อการตัดสินใจในการเลือกเทคโนโลยี

การแก้ไขปัญหาและอุปสรรคเหล่านี้ เราสามารถใช้เครื่องมือและวิธีการต่างๆ เช่น การสะท้อนความต้องการขององค์กร การดำเนินการวิเคราะห์และทดสอบเทคโนโลยี การประเมินความเป็นไปได้และความเสี่ยง และการให้คำแนะนำจากผู้เชี่ยวชาญเพื่อพิจารณาและเลือกเทคโนโลยีที่เหมาะสมสำหรับองค์กร

สรุป

ในขั้นตอนนี้มุ่งเพื่อพิจารณาและเลือกเทคโนโลยีที่เหมาะสมกับองค์กร โดยพิจารณาความเหมาะสมทางเทคนิค ความเชื่อมโยงกับกระบวนการธุรกิจ หรือค่าใช้จ่ายที่เกี่ยวข้อง เตรียมตัวเพื่อเปลี่ยนแปลงเข้าสู่การนำเทคโนโลยีเข้ามาใช้งานในองค์กร ตั้งแต่การปรับปรุง ระบบสารสนเทศ การใช้งานระบบ IoT (Internet of Things) การใช้งานระบบเซ็นเซอร์ (sensor) การพัฒนาและนำเทคโนโลยีสมาร์ท (smart technology) และการนำเทคโนโลยีประมวลผลข้อมูล (Big Data Analytics) เข้าสู่กระบวนการตัดสินใจ (decision-making process) เพื่อให้บรรลุผลตามวัตถุประสงค์ที่มี

Industry4_020 แนวทางในการวางแผน โครงการส่งเสริมผู้ประกอบการอุตสาหกรรมให้เข้าสู่การเป็นอุตสาหกรรม 4.0 

(Planning Guidelines Project to promote industrial entrepreneurs to become Industry 4.0)

การวางแผนจัดทำโครงการเพื่อส่งเสริมการเพิ่มประสิทธิภาพอุตสาหกรรมด้วยดิจิทัล จะเป็นแนวทางที่สำคัญที่จะเพิ่มความสามารถอุตสาหกรรมให้ไปสู่เป้าหมายได้ง่าย โดยอาจเลือกใช้เป้าหมายความสำเร็จโดยการยกระดับให้เข้าสู่การเป็นอุตสาหกรรม 4.0 หากมีโอกาสวางแผนการดำเนินงานและแนวทางที่ชัดเจนในการพัฒนาองค์กรให้เป็นอุตสาหกรรม 4.0 โดยในครั้งนี้จะเลือกใช้ ดัชนีชี้วัดระดับความพร้อมของอุตสาหกรรมไทย 4.0 (Thailand I 4.0 Index) เป็นแนวทางในการกำหนดเป้าหมายและตัวชี้วัดในงานที่เกี่ยวข้อง ในการจัดเตรียมโครงการควรระบุและกำหนดเป้าหมายที่ต้องการให้ชัดเจน เพื่อให้ทุกคนในองค์กรเข้าใจและมุ่งหวังไปในทิศทางเดียวกัน นอกจากนี้ ควรกำหนดแผนงานการดำเนินงานที่เหมาะสม รวมถึงการจัดสรรทรัพยากรที่จำเป็น เช่น งบประมาณ บุคลากร และเทคโนโลยีที่ต้องใช้ เพื่อให้การดำเนินโครงการเป็นไปได้อย่างเต็มประสิทธิภาพ ขั้นตอนในการวางแผนและดำเนินการ เพื่อส่งเสริมอุตสาหกรรมสู่การเป็น อุตสาหกรรม 4.0 ประกอบด้วยขั้นตอน ดังนี้

ขั้นตอนที่ 7 การวัดและติดตามผล (Measurement and Monitoring)

ควรมีการกำหนดตัวชี้วัดและระบบติดตามผลให้มีความชัดเจน เพื่อวัดความสำเร็จและประสิทธิภาพของโครงการ ในการวัดผลอาจจะใช้ตามแนวทางของ Thailand i4.0 Index เป็นหนึ่งในตัวชี้วัดหลัก

KPI ที่เกี่ยวข้อง

- ร้อยละของการประเมินผลความสำเร็จของการพัฒนาเป็นอุตสาหกรรม 4.0 วัดโดยการประเมินร้อยละของการประเมินผลที่แสดงถึงความสำเร็จในการพัฒนาเป็นอุตสาหกรรม 4.0 เทียบกับเป้าหมายที่กำหนดไว้

- ร้อยละของการปรับปรุงและการปรับแก้แผนที่ทำได้ วัดโดยการประเมินร้อยละของการปรับปรุงและการปรับแก้แผนที่ทำได้เมื่อเทียบกับแผนการพัฒนาอุตสาหกรรม 4.0

- ประเมินผลลัพท์ที่ได้จากการดำเนินการและการพัฒนาในอุตสาหกรรม 4.0 เพื่อปรับปรุงและปรับแก้แผนในอนาคต

การวัดผลลัพท์ที่ได้

- ร้อยละของการประเมินผลความสำเร็จของการพัฒนาเป็นอุตสาหกรรม 4.0 วัดโดยการประเมินร้อยละของการประเมินผลที่แสดงถึงความสำเร็จในการพัฒนาเป็นอุตสาหกรรม 4.0 เทียบกับเป้าหมายที่กำหนดไว้

- ร้อยละของการปรับปรุงและการปรับแก้แผนที่ทำได้ วัดโดยการประเมินร้อยละของการปรับปรุงและการปรับแก้แผนที่ทำได้เมื่อเทียบกับแผนการพัฒนาอุตสาหกรรม 4.0

Industry4_020 แนวทางในการวางแผน โครงการส่งเสริมผู้ประกอบการอุตสาหกรรมให้เข้าสู่การเป็นอุตสาหกรรม 4.0 

(Planning Guidelines Project to promote industrial entrepreneurs to become Industry 4.0)

การวางแผนจัดทำโครงการเพื่อส่งเสริมการเพิ่มประสิทธิภาพอุตสาหกรรมด้วยดิจิทัล จะเป็นแนวทางที่สำคัญที่จะเพิ่มความสามารถอุตสาหกรรมให้ไปสู่เป้าหมายได้ง่าย โดยอาจเลือกใช้เป้าหมายความสำเร็จโดยการยกระดับให้เข้าสู่การเป็นอุตสาหกรรม 4.0 หากมีโอกาสวางแผนการดำเนินงานและแนวทางที่ชัดเจนในการพัฒนาองค์กรให้เป็นอุตสาหกรรม 4.0 โดยในครั้งนี้จะเลือกใช้ ดัชนีชี้วัดระดับความพร้อมของอุตสาหกรรมไทย 4.0 (Thailand I 4.0 Index) เป็นแนวทางในการกำหนดเป้าหมายและตัวชี้วัดในงานที่เกี่ยวข้อง ในการจัดเตรียมโครงการควรระบุและกำหนดเป้าหมายที่ต้องการให้ชัดเจน เพื่อให้ทุกคนในองค์กรเข้าใจและมุ่งหวังไปในทิศทางเดียวกัน นอกจากนี้ ควรกำหนดแผนงานการดำเนินงานที่เหมาะสม รวมถึงการจัดสรรทรัพยากรที่จำเป็น เช่น งบประมาณ บุคลากร และเทคโนโลยีที่ต้องใช้ เพื่อให้การดำเนินโครงการเป็นไปได้อย่างเต็มประสิทธิภาพ ขั้นตอนในการวางแผนและดำเนินการ เพื่อส่งเสริมอุตสาหกรรมสู่การเป็น อุตสาหกรรม 4.0 ประกอบด้วยขั้นตอน ดังนี้

ขั้นตอนที่ 8 การปรับปรุงและการเรียนรู้ (Improvement and Learning)

ควรมีการปรับปรุงและพัฒนาโครงการตามข้อมูลและประสบการณ์ที่ได้รับ เพื่อให้สามารถปรับเปลี่ยนแผนการดำเนินงานตามความเหมาะสมและความต้องการขององค์กรได้

KPI ที่เกี่ยวข้อง

- ร้อยละของผู้ประกอบการอุตสาหกรรมที่มีการนำเทคโนโลยีสารสนเทศเข้ามาใช้ในกิจการเพิ่มขึ้น

- ร้อยละขององค์กรที่ได้รับการประเมินว่ามีความพร้อมในการเป็นอุตสาหกรรม 4.0 ตาม Thailand i4.0 Index เพิ่มขึ้น

- จำนวนกลยุทธ์และแผนงานที่กำหนดในการพัฒนาองค์กรสู่อุตสาหกรรม 4.0 เพิ่มขึ้น

- ร้อยละของแผนงานที่ได้รับการปฏิบัติตามกลยุทธ์และแผนงานที่กำหนดเพิ่มขึ้น

- งบประมาณที่จัดสรรสำหรับการพัฒนาอุตสาหกรรม 4.0 เพิ่มขึ้น

- จำนวนบุคลากรที่ได้รับการฝึกอบรมเพื่อเตรียมความพร้อมในการเป็นอุตสาหกรรม 4.0 เพิ่มขึ้น

- ระยะเวลาในการเปิดใช้เทคโนโลยีสารสนเทศในกิจการลดลง

- จำนวนโครงการที่ดำเนินการเพื่อส่งเสริมอุตสาหกรรมสู่การเป็นอุตสาหกรรม 4.0 เพิ่มขึ้น

- ระยะเวลาในการดำเนินโครงการสู่สำเร็จสิ้นลดลง

- ผลลัพท์และผลกระทบที่ได้รับจากโครงการเหล่านี้เพิ่มขึ้น

การวัดผลลัพท์ที่ได้

- อุตสาหกรรมสู่การเป็นอุตสาหกรรม 4.0 มีการปรับปรุง

- การปรับปรุงแผนงานและกลยุทธ์ตามผลประเมินที่ได้รับ